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1月6日—9日，以“深化大組織變革 促進高質量發展”為主題的旺大集團經營管理工作會議在廣州總部會議室順利召開。旺大集團總裁鐘世強、副總裁姚繼明、財務總監陳偉東及各職能中心相關負責人、所屬飼料企業營銷事業部總經理、后勤負責人、財務經理齊聚一堂，共商集團發展大計。

2024年，農牧行業競爭加劇，全國飼料總量出現最大降幅。飼料行業已經來到了存降量競爭時代。寒冬之下，行業呼喚著轉型，旺大積極響應，在為市場提供好產品的同時，以高附加值的服務助力養殖效益最大化。

     ▲ 旺大集團總裁 鐘世強

旺大集團總裁鐘世強首先肯定全國一盤棋戰略的經營管理上取得的成績。鐘世強總裁指出，今年是推行全國一盤棋戰略的第一年，各個職能體系圍繞營銷一盤棋、基地一盤棋全力提供有效支撐。面對未來的市場競爭，更需要我們精準錨定核心戰略定位，持續深入洞察市場動態，大力推廣種幼產品，堅持服務營銷路線，為養殖端提供綠色、安全、優質、高效的清潔飼料產品，幫助養殖端實現持續降本增效，持續打造旺大的核心競爭力。

同時，總裁提出2025年總體工作目標，著重強調組織變革，以及打造“營銷一盤棋、基地一盤棋”工程的系列策略，要求將這些策略轉化為具體行動方案并切實落實。

   ▲ 基地中心總監 梁康鵬

基地中心總監梁康鵬匯報基地一盤棋全方位推進工作。

1. 制度宣貫與落實：會議對修訂后的人力、行政、采購、基地管理等關鍵制度進行集中宣貫，要求各所屬飼料企業會后組織學習與考核，確保制度深入人心。

2. 管理議題討論與共識：與會人員就降低生產和管理費用、優化營銷服務、推行6S管理、加強委外代工管理等議題展開討論并達成共識。各基地需在會后進一步研討，結合實際制定計劃并落實到日常管理中。

3. 考核辦法明確發布：明確并發布后勤負責人的月度與年度考核辦法，為后勤工作的量化考核提供依據。

4. 明晰基地戰略目標與部署：確立基地未來三年戰略目標，即打造組織高效、管理安全、服務優質、經營數字化的保障后臺。同時，明確發布基地2025年工作部署，為基地工作指明方向。

    ▲ 營銷中心總監 潘超鵬

營銷中心總監潘超鵬匯報營銷一盤棋深度布局工作。

1. 關鍵管理辦法發布：明確發布營銷事業部利潤結算管理辦法與總經理考核辦法，完善營銷管理的制度體系。

2. 深入研討與行動要求：圍繞營銷一盤棋工作，從整體部署、產品標準化到關鍵營銷動作等主題進行深入討論并達成共識。各事業部會后需進一步學習，形成行動方案并推動落實。

3. 明確營銷高效經營思路與重點：統一價值觀與營銷行動，分五大戰區探索推行統一產品與營銷模式；加強產品、客戶、業務三條主線管理，整合資源助力經營；開辟新渠道，包括借道經銷、放養團隊合作、與集團企業合作生產、開展線上銷售等；探索戰區作戰體系與模式；啟動高層次技術與學術營銷服務；關注新團隊與低效業務員幫扶。

4. 發布關鍵行動指標與管理制度：明確發布事業部總經理一季度營銷關鍵行動指標及營銷管理制度，為營銷工作提供清晰指引。

      ▲ 禽料事業部總監 王生平

會議期間，參會人員共同學習禽料營銷技術與服務，深入探討禽料業務發展規劃，深度挖掘農牧板塊第二增長曲線，積極探索外延式增長道路，探索行業新生態，為禽料業務的進一步發展奠定基礎。

會議最后，集團向營銷事業部總經理、基地后勤負責人頒發聘書，并簽訂經營責任書，明確雙方責任與目標，激勵管理層在2025年全力以赴，為集團發展貢獻力量。

此次會議的成功召開，為集團2025年的經營管理工作明確了方向，各參會人員將帶著會議精神與任務回到各自崗位，為實現集團高質量發展而努力拼搏。