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旺大集團2018年所屬企業總經理工作會議

2018年1月9日-10日，旺大集團2018年所屬企業總經理工作會議在總部會議室召開。會上，董事長兼總裁對2017年企業經營工作進行總結與2018年企業經營戰略目標部署。

2017年銷量同比增長，利潤超額完成目標，資金控制，在標準范圍內；生產與質量控制在全年零產品生產事故和零質量事故及無重大原料事故。啟動信息化管理系統全面升級，對經營管理規范化提供重要支撐，有效促進經營管理效率提升。         

  2018年，旺大集團將繼續堅持實體經營和資本運作相結合，打造“1+2”運營模式——總部+生產基地+銷售公司；堅持以客戶為中心、以清潔飼料產品+福利養豬服務的“一個中心、兩個基本點”的經營理念，打造旺大以產品力、服務力為主的核心競爭力。深入持續加強內部規范化管理，全面推動信息技術管理升級，提升管理效率。最后鐘董提出希望，要求全體同仁在董事會領導下、在經營高管的帶領導，團結進取，堅決完成2018年集團下達的各項經營指標與任務，為勝利實現集團二五規劃的偉大戰略而奮斗。

在本次總經理會議上，公司還舉行了隆重的經營責任書簽字儀式，各單位經營負責人對完成2018年經營指標與任務充滿信心與決定。